“我们会利用这些分析来帮助球队进步。在半场告诉球队我们哪些方面可以做得更好是非常重要的。训练场上我们也有摄像头以备不时之需。”

“沃尔夫冈的足球理念，对于基于萨基理念建立起来的的是足球来说是一种革新。”克拉维茨说。

罗杰斯在担任利物浦主帅的三年里承担起了所有执教任务，并在饱受压力时开除了他的幕后伙伴。达格利什第二次执教利物浦时，他的两个助教史蒂夫-克拉克和凯文-基恩是球队独立聘请的。而贝尼特斯带来的帕科-阿耶斯特兰及帕科-埃雷拉与他的关系在第三年破裂。

“我们真的很期待新球馆和大一点的更衣室。一个更大的空间能够让每个人都感觉更自在。”克拉维茨说，“上周我们在埃克赛特时，那的投影仪都用不了。”

在美因茨和多特蒙德取得成功后，克洛普决定重新召集他的教练团队。

“我不会看他在电视上的表现，但这就是克洛普。我们都是非常努力的人，在场上也百分之百的严肃，但我们也是喜欢笑的普通人。我们都认为足球是用来欣赏的。”克拉维茨说。

“我当时还在享受休假时光呢，所以有点意外。但我被他说服了，认为利物浦就是正确的地方。我考虑了两小时，然后跟他说，‘好的，没问题。’”

“我能从利物浦身上看到与多特蒙德的相似性。当我们最开始去到多特蒙德的时候比这更艰难，因为多特蒙德还有财务问题，球队到了不得不革新的地步，但它非常有潜力。利物浦也是这样的，我们可以在现在的良好基础上继续发展。我们在一家有着众多死忠的豪门，它也拥有着发展的机会，但我们得一小步一小步来。”

“我刚开始在那干活时，会有这样的场景出现：我做好我的分析，然后告诉他他有哪些地方可以改进。”

“我不知道我们在美因茨开始这样干时是不是首创，但我们喜欢让球员们迅速理解我们的意思。教练可以解释当前情况，向球员询问状况，然后我们可以展示给他看，我们所做的一切能让球员们更容易理解。”

而对于那些最了解他的人来说，这并非误传。

“现在在比赛的时候，更衣室里我们会放一台电脑、投影仪还有屏幕。”

在英国，大众对于克洛普的认知是一个富有娱乐性的人，他不光要求球队打出娱乐性，而他自己在镜头前也是这样的。

众所周知，安菲尔德的更衣室非常小，而克洛普与他的团队一直与扩建球场的设计师们保持联系，以满足各种需求。

“我们就像是一个乐团，各自有自己的乐器，”克洛普的助教彼得-克拉维茨说，“克洛普是乐队的领队，其他人就在他身后打着鼓弹着吉他或者贝斯，不过我不太确定我的乐器是什么。”

“是的是的，就这样说，让克洛普当个独裁者！”他笑着说，随后摇了摇头，“不，不，不，不是这样的。”

以前的英式更衣室里可能是茶杯跟吹风机满天飞，现在，中场球队内部讲话更多的是由录像、球员们自我剖析哪里做错了构成。克洛普将他在多特蒙德的那一套带来了安菲尔德。

“人们没有任何道理不相信我们。这是一家伟大的俱乐部，同僚们也都非常出色，这也拥有着潜力。我们知道我们能改进些什么，以及如何改进。我们的目标是很明确的，我们也有信心我们走在正道上。”

“我们都是团队的一部分，但德国和英国不一样。在英国，作为一个主帅要承担起俱乐部的许多责任，而我和布瓦科只能尽力去帮助他。”

“他打电话给我，然后说有一个执教利物浦的机会 ，问我怎么看。他说他觉得我们应该接受这个机会，并邀请我一起去。”克拉维茨说。

“我一直能从他身上看到成为主帅的可能性。他对于他的球队来说是一个很重要的球员，却不是最出色的那个。但他有态度，有领导力，也对比赛有所了解，知道自己能做到什么不能做到什么。他总是从团队角度出发来考虑问题，他对于战术十分感兴趣，而他自己也是一个很好的人。”

“在美因茨和多特蒙德时，录像分析是我的主要工作。”克拉维茨说，“在利物浦则有所不同，因为我们已经有这样一个部门来做录像分析。而我做的就是准备，准备好我们所需要的一切信息，然后为队内会议做准备。”

“对于当时的德国足坛来说，后防安排四个人是很新鲜的事。美因茨是首个这样做的，并且取得了难以置信的成功。弗兰克对于我们美因茨的所有人来说都非常重要。”

克洛普并不是独身一人来到的安菲尔德，他戴上了自己长期的合作伙伴克拉维茨以及布瓦科。从他最初担任美因茨的主帅开始，两人就一直跟着他。

“‘什么？我？’他这样说 。这很好玩，告诉他哪些地方做错了是我的工作。然后我们会有个讨论，他会问我为什么这么建议。我记得这应该是我们第一次讨论足球，这就是一切的起源。”

自比尔-香克利与他的智囊团鲍勃-佩斯利和乔-费根后，利物浦已经许久没有过这样的教练团队。

在听到将克洛普与香克利、这个英格兰足坛最早又独裁的名帅相比时，克拉维茨一阵大笑。

“我们不可能按个加速钮就做到了，我们知道我们需要非常努力，但我们已经准备好了。”

“我后来成为了美因茨大学的一名学生，而克洛普与我的导师共事。我就成为了球探团队中的一员，这就是我遇到克洛普的经过。”

利物浦的靴室现在是乐房。

克洛普与他最信任的克拉维茨的关系，是在美因茨时，两人的前任主帅沃尔夫冈-弗兰克的指导下建立起来的。克拉维茨表示，沃尔夫冈是对克洛普影响最大的教练。

“我们工作的方式是非常协作性的。从一开始我们就是这样做的。许多年前，一个德国记者说我是‘眼睛’，而布瓦科是‘大脑’，然后人们就一直这样说了。对此我们只能报以大笑，然后说，‘那克洛普是什么？’”

“当时的美因茨还在德乙，常年苦苦挣扎在保级线上。每一年都会有一个新的主帅上任，却于事无补，然后他们就又下课了。然后弗兰克来了，他改变了球队上下的思维想法。曾在他手下踢过球的许多球员现在都成为了教练，是他把我们带进了顶级联赛。”

“理想状态下这能帮助你每次都改正错误，我会在比赛的时候看看有什么重要的事情，然后列个表，研究这个问题只是一时的还是老毛病，比如说防守问题，或者没利用好的空间，又或者对手改变了排兵布阵。”